增强课程思政的吸引力感染力
如果抓住了中国6000万台的规模，增强再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，课程该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：课程蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第一是探路者，思政没有经验可循，未知的风险不可控。
引力同行交流帮助他形成了正确的参照系。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，感染不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。一个项目拖的时间越长，增强不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
第一个主要原因：课程项目越大，课程政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。思政参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，引力出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
卡尼曼在《思考，感染快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，感染就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。在大多数情况下，增强大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
参照系是非常好的概念，课程但在现实中最难获得的是现实世界的数据，课程一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。至于操办奥运会的经验云云，思政当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
外部视角看到整体、引力看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。慢思快干整体而言，感染大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
相关文章：